Vous lancez un projet IA et vous trouvez les modèles ESN classiques mal calibrés — TJM sur du code que l'IA accélère 5×, forfaits longs sur des périmètres livrables en 3 semaines, juniors en formation chez vous. Nous avons fait le choix de quitter ce modèle. Voici comment nous nous engageons avec vous : forfait livrable, outcome-based, abonnement managé. Et les cinq offres qui les portent.
Vous l'avez sans doute constaté chez vous : vos équipes équipées d'assistants IA produisent du code beaucoup plus vite, et le sujet difficile s'est déplacé. Ce n'est plus « l'IA va remplacer les développeurs » — cette formule est fausse. Le mouvement réel est plus structurant :
Trois mouvements simultanés transforment la nature même de vos projets IA, et donc ce que vous devez attendre d'un partenaire d'intégration.
Un développeur équipé d'assistants IA livre deux à cinq fois plus de code utile par jour. Pour vous, cela veut dire qu'un partenaire qui vous facture au TJM sur du code applicatif standard vous fait payer une productivité qui n'existe plus. La compétence rare n'est plus dans la frappe au clavier ; elle est en amont — savoir quoi construire, et avec quelle architecture.
Les architectures qui intègrent des composants IA — agents, LLM appelés en chaîne, bases vectorielles, pipelines de données, évaluation continue — sont d'un ordre de grandeur plus complexes à fiabiliser, gouverner et maintenir que vos architectures applicatives classiques. C'est cette complexité-là qu'il vous faut acheter, pas du code commodité.
Ce qui demandait six à douze mois en mode projet classique se livre désormais en quelques semaines. Les forfaits longs calibrés sur des charges de plusieurs centaines de jours-homme sont devenus obsolètes — pour vous, c'est une opportunité : vous pouvez itérer beaucoup plus vite si votre partenaire est lui aussi calibré pour livrer en cycles courts.
La question pour vous n'est donc plus de savoir si votre relation avec les ESN doit évoluer. Elle est de savoir avec quel type de partenaire vous voulez engager votre prochain projet IA.
Si la production de code devient une commodité, la valeur migre vers d'autres territoires — ceux que l'IA n'efface pas. Ce sont les quatre territoires sur lesquels nous concentrons notre expertise et nos missions.
Savoir ce qu'il faut construire est devenu plus difficile que de le construire. Nous travaillons aux côtés de vos directions métier pour traduire vos intentions stratégiques en cas d'usage IA industrialisables — pas en cahier des charges qui prend la poussière.
Vos architectures IA-natives sont d'une complexité nouvelle : choix de modèles, agents, RAG, observabilité, évaluation continue, maîtrise des coûts d'inférence. C'est de l'ingénierie de haut niveau, qui ne se commoditise pas — et c'est notre cœur de métier.
Conformité, sécurité, gouvernance, auditabilité, maîtrise du risque modèle, conformité réglementaire (AI Act notamment). Indispensable dès que votre IA touche un processus critique ou un client final. Nous travaillons aux côtés de vos RSSI, DPO et directions juridiques dès le premier jour.
Mettre l'IA dans le geste métier réel — sur le terrain, dans les opérations. C'est là que se crée la valeur business mesurable pour vous, et c'est sur ce résultat que nous acceptons de nous engager contractuellement.
Vendre des heures sur un projet IA n'est plus la bonne unité de mesure. Voici les quatre modèles contractuels que nous proposons — vous choisissez celui qui correspond à votre niveau de maturité, votre appétence au risque et la nature du livrable attendu.
| Modèle | Logique d'engagement | Quand le choisir |
|---|---|---|
| Régie spécialisée | TJM sur profils experts rares (architecte IA, MLOps senior) | Quand vous avez besoin d'une compétence pointue sur une durée définie, sans périmètre figé. Refusé sur du code applicatif standard. |
| Forfait livrable | Prix fixe pour un périmètre engagé (POC, MVP, module RAG) | Quand vous voulez un livrable précis dans un délai court, sans découvrir le coût en fin de course. Cycles 4 à 12 semaines. |
| Outcome-based | Rémunération indexée sur un résultat business mesurable | Quand vous voulez aligner les intérêts à 100 %. Nous prenons une part du risque, et une part de l'upside. Indicateur défini ensemble en amont. |
| Abonnement managé | Forfait récurrent pour un service IA opéré dans la durée | Quand vous voulez un service IA qui tourne, pas un projet de plus à piloter. Adapté aux plateformes RAG, agents en production, services régulés. |
Notre crédibilité tient autant à ce que nous refusons qu'à ce que nous livrons. Pour vous garantir la valeur, trois types de missions ne sortent plus de chez DEEP-5 :
Nous avons structuré notre catalogue autour de cinq offres calibrées pour les quatre territoires de valeur exposés plus haut. Chacune correspond à un besoin client précis, à un profil de sponsor (DSI, métier, direction générale, RSSI…) et à un modèle d'engagement contractuel adapté.
Nous concevons, livrons et itérons avec vous un produit IA en cycles courts (quatre à douze semaines), avec une équipe pluridisciplinaire intégrée : product, design, ingénierie IA, donnée. Nous prenons la responsabilité du livrable, pas du planning. Pour vous si vous êtes une direction métier et que vous voulez transformer une intuition en produit opérationnel sans passer par un cycle DSI de douze mois.
Nous concevons et industrialisons votre plateforme IA interne : socles de RAG d'entreprise, orchestrateurs d'agents, observabilité, évaluation continue, gouvernance des prompts et des modèles. De l'ingénierie système lourde, non commoditisable. Pour vous si vous êtes DSI, CTO ou Chief AI Officer engagé dans le passage à l'échelle de l'IA dans votre organisation.
Nous mettons en conformité, sécurisons et auditons vos systèmes d'IA déployés en production : conformité AI Act & RGPD, gouvernance des modèles, gestion du risque, red teaming, documentation technique. Pour vous si vous êtes direction juridique, direction des risques, RSSI ou Chief AI Officer — particulièrement en secteur régulé (banque, assurance, santé, public) et dès lors que votre IA touche un processus critique ou un client final.
Nous nous engageons contractuellement avec vous sur un résultat business mesurable — réduction du churn, amélioration du NPS, gain de productivité opérationnelle — en mobilisant l'IA comme moyen, pas comme fin. Nous prenons une part du risque, et une part de l'upside. Pour vous si vous êtes direction générale, direction des opérations ou direction commerciale, et que vous raisonnez P&L plutôt que projet IT.
Nous aidons vos propres équipes à opérer dans le nouveau tempo : formation des développeurs aux outils IA, refonte des processus de livraison, conduite du changement managerial, gouvernance produit/IA. Nous ne remplaçons pas vos équipes, nous les rendons trois fois plus rapides. Pour vous si vous êtes DSI, DRH ou Chief Transformation Officer en pleine redéfinition de votre modèle opérationnel IT.
Si vous engagez aujourd'hui un projet IA, vous avez le choix entre deux types de partenaires : ceux qui défendent encore le modèle TJM et facturent des heures de code qui n'en valent plus le prix, ou ceux qui ont pris l'initiative de basculer sur la valeur livrée.
Nous avons fait ce choix. Nous nous engageons à vos côtés au livrable, à l'outcome ou en abonnement managé. Nous refusons les missions où nous ne créons plus de valeur. Et nous concentrons notre expertise sur ce que l'IA ne commoditise pas : spécification, orchestration système, confiance industrielle, incarnation métier.
Si cette approche correspond à ce que vous cherchez pour votre prochain projet IA — parlons-nous.
Première analyse de faisabilité offerte. Nous évaluons ensemble laquelle des cinq offres correspond à votre besoin, et dans quel modèle contractuel l'engager.
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